打开万达控股集团有限公司(以下简称“万达集团”)的产品名册,一项项高精尖产品令人印象深刻:聚酰亚胺薄膜项目成功攻克国内40余年没有解决的双向拉伸难题,抗紫外节能透明聚酰亚胺薄膜应用于航空航天、通信卫星等多个领域;阿托伐他汀钙生产工艺打破国外技术垄断,生产规模全国最大,产品年产量占据国内细分市场75%的份额;创新推出“守护神”系列防失控轮胎,填补了国内轮胎领域的空白……
改革创新、永远向前,这是万达集团能够发展壮大的制胜法宝,也是这家民营企业掌舵者尚吉永的行事风格。
“企业家就是要‘永远创业,永不守业’,永葆坚守实业和矢志创业的初心。只有勇立时代潮头,不断改革创新,才能在商海搏击中站稳脚跟。”如此信念,早由万达集团党委书记、董事局主席尚吉永传递给每个万达人,并转化为万达集团不断实现跨越发展的强大精神力量。
1998年,30岁的尚吉永出任万达集团总裁,2005年担任万达集团党委书记、董事局主席。此时的万达集团发展迅速,尚吉永需要作出更重要的抉择:企业下一步该走向何处,如何取得新突破?他将改革与创新作为首要任务,提出“实施资产整合和产业重组,培育和壮大主导产业,实现龙头产业突出、相关多元产业协同发展”的思路。
上任不到两个月,尚吉永创造性地提出了“管人事、管财务、管战略”的集分权相结合的“三管”新型母子公司管控模式。在他的带领下,集团原先27个分公司整合成6个专业化公司,28名中层以上领导干部被分流,186名后勤人员被调整充实到生产建设一线……顶着巨大的压力,尚吉永这场刀刃向内的自我改革持续了一年多,迎来了万达集团高速发展的五年:集团管理费下降,销售收入增长,效率明显提高,轮胎销售收入从2005年的6亿元,猛增到50多亿元。
“制造业的核心是创新,企业必须要学会自力更生、靠自主创新生存。”当被问及企业发展壮大的秘诀时,尚吉永如是说。而创新能力来自哪里?他认为正是源于学习。
在万达集团,有一项特殊又有趣的岗位培训。员工每天坐班车上下班大约各需要40分钟,为了把两个“40分钟”充分利用起来,尚吉永专门请专家设计了全套EMBA课程光盘,“一上车,就播放企业管理、信息化技术、营销技巧等知识讲座,几年下来,相当于读了一个EMBA。”不仅如此,万达集团还成立了万达商学院,并与北京大学、北京理工大学、山东大学等高校开展战略合作,积极开设特色精品课程,打造富有万达特色的人才培养模式。
如今,万达集团紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”,以创新驱动引领高质量发展,不断加大科技创新研发投入和人才队伍建设力度,持续提升企业核心竞争力。目前已拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和国家级实验室,15大系列产品在我国参与起草或主持制定工艺技术标准和检测标准,下属三家子公司被认定为国家级高新技术企业,五家子公司被认定为省级“专精特新”企业。
新时代是奋斗者的时代,更是追梦人的舞台。谈及未来,尚吉永表示,将紧紧围绕“抓龙头产业、创世界品牌、做仟亿强企、铸百年万达”发展思路,大力弘扬企业家精神,坚持爱党爱国,勇于创新创造,专注主业实业,增强国际视野,诚信守法经营,担当社会责任,在新旧动能转换重大工程中持续发力,推动企业早日跻身世界500强,为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
(大众日报)