打开万达控股集团有限公司（以下简称“万达集团”）的产品名册，一项项高精尖产品令人印象深刻：聚酰亚胺薄膜项目成功攻克国内40余年没有解决的双向拉伸难题，抗紫外节能透明聚酰亚胺薄膜应用于航空航天、通信卫星等多个领域；阿托伐他汀钙生产工艺打破国外技术垄断，生产规模全国最大，产品年产量占据国内细分市场75%的份额；创新推出“守护神”系列防失控轮胎，填补了国内轮胎领域的空白……
改革创新、永远向前，这是万达集团能够发展壮大的制胜法宝，也是这家民营企业掌舵者尚吉永的行事风格。
“企业家就是要‘永远创业，永不守业’，永葆坚守实业和矢志创业的初心。只有勇立时代潮头，不断改革创新，才能在商海搏击中站稳脚跟。”如此信念，早由万达集团党委书记、董事局主席尚吉永传递给每个万达人，并转化为万达集团不断实现跨越发展的强大精神力量。
1998年，30岁的尚吉永出任万达集团总裁，2005年担任万达集团党委书记、董事局主席。此时的万达集团发展迅速，尚吉永需要作出更重要的抉择：企业下一步该走向何处，如何取得新突破？他将改革与创新作为首要任务，提出“实施资产整合和产业重组，培育和壮大主导产业，实现龙头产业突出、相关多元产业协同发展”的思路。
上任不到两个月，尚吉永创造性地提出了“管人事、管财务、管战略”的集分权相结合的“三管”新型母子公司管控模式。在他的带领下，集团原先27个分公司整合成6个专业化公司，28名中层以上领导干部被分流，186名后勤人员被调整充实到生产建设一线……顶着巨大的压力，尚吉永这场刀刃向内的自我改革持续了一年多，迎来了万达集团高速发展的五年：集团管理费下降，销售收入增长，效率明显提高，轮胎销售收入从2005年的6亿元，猛增到50多亿元。
“制造业的核心是创新，企业必须要学会自力更生、靠自主创新生存。”当被问及企业发展壮大的秘诀时，尚吉永如是说。而创新能力来自哪里？他认为正是源于学习。
在万达集团，有一项特殊又有趣的岗位培训。员工每天坐班车上下班大约各需要40分钟，为了把两个“40分钟”充分利用起来，尚吉永专门请专家设计了全套EMBA课程光盘，“一上车，就播放企业管理、信息化技术、营销技巧等知识讲座，几年下来，相当于读了一个EMBA。”不仅如此，万达集团还成立了万达商学院，并与北京大学、北京理工大学、山东大学等高校开展战略合作，积极开设特色精品课程，打造富有万达特色的人才培养模式。
如今，万达集团紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，以创新驱动引领高质量发展，不断加大科技创新研发投入和人才队伍建设力度，持续提升企业核心竞争力。目前已拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和国家级实验室，15大系列产品在我国参与起草或主持制定工艺技术标准和检测标准，下属三家子公司被认定为国家级高新技术企业，五家子公司被认定为省级“专精特新”企业。
新时代是奋斗者的时代，更是追梦人的舞台。谈及未来，尚吉永表示，将紧紧围绕“抓龙头产业、创世界品牌、做仟亿强企、铸百年万达”发展思路，大力弘扬企业家精神，坚持爱党爱国，勇于创新创造，专注主业实业，增强国际视野，诚信守法经营，担当社会责任，在新旧动能转换重大工程中持续发力，推动企业早日跻身世界500强，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
（大众日报）